1. 12.450 KDMP telah mengaktifkan unit usaha pariwisata
2. Rata-rata pendapatan UMKM binaan naik 45% year on year
3. Tingkat hunian homestay desa naik dari 25% menjadi 60% di akhir pekan
4. Penyerapan tenaga kerja desa di sektor pariwisata naik 30%
Ini bukan lagi proyek percontohan. Ini sudah menjadi gerakan ekonomi.
Sebagai catatan : Ada 3 hal utama yang harus diperhatikan dalam tata kelola KDMP.
Saya optimis. Tapi optimis tanpa kritik adalah naif. Ada 3 hal yang bisa membuat KDMP gagal.
1. SDM: Banyak pengurus KDMP adalah tokoh masyarakat yang bagus secara sosial, tapi gagap teknologi. Kalau tidak segera dilatih digital marketing dan pembukuan, KDMP akan tertinggal.
1. Transparansi: Uang yang berputar di KDMP bisa ratusan juta per bulan. Kalau laporan tidak dibuka ke anggota tiap bulan, potensi korupsi dan konflik internal sangat besar.
3. Monopoli. KDMP harus jadi fasilitator, bukan juragan. Jangan sampai KDMP mematikan UMKM mandiri dengan memaksa semua transaksi harus lewat koperasi. Ekosistem harus tetap terbuka.
Rahasia cuan desa tidak pernah ditemukan di gedung tinggi. Ia ada di sawah, di dapur warga, di senyum tuan rumah.
KDMP hanya alat. Alat yang sangat bagus untuk mengorganisir potensi itu agar tidak tercerai-berai.
Tugas kita sekarang adalah mengawal. Mengawal agar KDMP tetap bersih. Mengawal agar anggotanya terus dilatih. Mengawal agar keuntungannya benar-benar kembali ke warga.
Jika kita berhasil, maka 5 tahun dari sekarang anak-anak desa tidak perlu lagi merantau ke kota untuk cari kerja. Karena cuan nya sudah ada di desa sendiri.
Dan pariwisata tidak lagi menjadi milik segelintir orang. Ia menjadi milik kita semua.
*) Dosen Kepariwisataan dan Pemerhati KDMP/UMKM Universitas 45 Surabaya.